Der Arbeitsplattenkonfektionär Lechner hat sich mit einem Umstrukturierungsprozess, der nicht immer schmerzlos über die Bühne ging, Ansehen verschafft. Die KÜCHENhandel-Redaktion sprach mit dem Geschäftsführer Vertrieb und Marketing über den Wandel im Unternehmen, den sogenannten Change-Prozess und natürlich aktuelle Ergebnisse der Umstrukturierung. Wir veröffentlichen das Interview, das in der Zeitschrift KÜCHENhandel 3/2020 erscheint vorab schon online, um der Aktualität der Themen gerecht zu werden.

Die Welt steht still und ist doch in Aufruhr. Wir hier in der KÜCHENhandel-Redaktion sind ebenfalls hin und her gerissen in der unterschiedlichen Gefühlswelt, die uns das Corona-Virus aufzwingt. Am Anfang waren wir eher noch sprachlos staunend, als Jahreshauptversammlung um Jahreshauptversammlung, Messe um Messe und zuletzt auch Pressekonferenz um Pressekonferenz abgesagt wurde.

Bin ich glücklich, für so eine beständige Branche zu arbeiten. Während wir uns aktuell vor allem mit den guten Unternehmenszahlen der Küchenmöbel- und Hausgeräteindustrie beschäftigen können, uns über steigende Exporte der Küchenmöbelindustrie und Hausgeräteindustrie in alle Teile der Welt freuen, geht es in Politik, Kirche und Fußball ganz anders ab. Innerhalb einer Woche verabschieden sich Knall auf Fall die CDU-Kanzlerkandidatin Annegret Kramp-Karrenbauer, der Vorsitzende der Bischofskonferenz Kardinal Reinhard Marx und Deutschlands Sommermärchen-Trainerlegende Jürgen Klinsmann von der Berliner Hertha BSC. Hochkonjunktur für den Meinungs-Journalismus.

Ein ausgesprochen anspruchsvolles Jahr neigt sich dem Ende zu. Die Nachrichtenlage hat sich in 2019 quasi wöchentlich verändert. Hauptthema war und ist natürlich die Konzentration in der Küchenmöbelindustrie und im Möbel- und Küchenhandel. Während die Küchenmöbelindustrie aus eigener Kraft wächst, wachsen die Dickschiffe auf Handelsseite durch Zukäufe, Beteiligungen und Zusammenschlüsse in beängstigende Dimensionen.

In die sogenannte „stille Zeit“ gehen wir alle in diesem Jahr sehr nachdenklich. Einerseits bereitet die Expansionsgier der österreichischen XXXLutz-Gruppe große Sorgen. Innerhalb kürzester Zeit hat sich die Lutz-Gruppe einen fetten Anteil an Roller und die komplette Möbel Pfister-Gruppe in der Schweiz einverleibt. Einerseits frage ich mich, wie die XXXLutz-Gruppe ein solches Wachstum finanziert. Da bleibt nur die Hoffnung, dass sich das „Familienunternehmen“ nicht des gleichen Schnellball-Systems wie seinerzeit Astroh oder die Zick-Gruppe bedient.